北京老酒回收行业渠道竞争同质化极为严重
▼在经济下行压力倍增的背景下，2015年饮料酒整体的销售收入也呈现出逆增长的状态。产能的逆增长态势是产能的理性回归。这几年的调整，收购茅台酒市场泡沫、价格泡沫已经被挤得差不多了，产能泡沫却一直没有挤完。首先是产区酒还存在大量的库存，其次是各个酒厂盲目扩产之后还存在产能库存，再次是当下产能和需求不成正比。产量的逆增长也间接说明当前的产能泡沫没有被完全挤掉。除了龙头企业增多、结构趋向合理，收购茅台酒行业集中度大幅提升外，与当下消费趋向理性更注重性价比突出有关。酱酒经过调整，在性价比方面取得了显著性成果，性价比已经成为其一大核心优势。尤其是中档商务酱酒性价比已经由于浓香酒了。黄酒是中国最古老的酒种，北京北京老酒回收行业规模始终不大，主要以会稽山、古越龙山、金枫等几大酒企为主。换句话说，收购茅台酒行业集中度很高，只要几大龙头企业调整好了，那整个行业的调整也就基本到位了。
▼收购茅台酒市场给消费者带来的附加值，让消费者感觉有面子和情感融入。定制，让聚会更有趣，更有意义。但蒋晨昭认为，酒质好，也是影响消费者复购的重要原因。酒龙仓根据掌握的大数据，对消费者推荐性价比高的产品，实现产品的认可度和复购率，结合线上活动方式，推广手段及时更新，大大满足了方便，快捷的现代消费心理。实现在线复购的客户很多是企业的定制大单，说明北京北京老酒回收市场正逐步从线下转移到线上。不管是普通消费者还是团购大企业，人们已经逐步愿意信任网络上的电商大品牌去选购更加优质的产品和贴心的服务，而酒龙仓正是这样一家企业。酒龙仓主导了这个领域的产业革命，在互联网的今天，我们不是要用经验去解决问题，我们需要融入想象力，融入科技，拥抱时代！
▼国产葡萄酒将从过去的三大品牌垄断市场逐渐调整为全国性品牌+区域强势品牌+小而美酒庄的结构，进口葡萄酒则将从过去旧世界酒独大逐渐迈向旧世界和新世界并存、尤其是智利、澳洲等零关税的新世界的酒。在模式重构方面，+时代已经来临，过去通过酒窖和连锁专卖来拓展的模式面临创新，需要引入互联网、社群、O2o等更多新鲜的模式。收购茅台酒市场份额是高于黄酒的。保健酒将进入持续升温阶段，并将形成除劲酒外的其他标志性企业。是老龄化社会的来临，保健酒将成为这部分人群的刚需。是大健康产业的形成。健康酒已经受到了社会的广泛关注，保健酒作为健康酒领域的明珠必将面临战略春天的到来。再次，在劲酒的标杆作用下，会有更多资本和北京北京老酒回收企业投入到保健酒领域。白酒市场产销规模大，东临安徽，北接河南，符合环安徽优势市场的布局。湖北本土品牌强势集中度高，古井贡酒以通过收购的方式，借势本土优秀品牌的渠道、切入此市场最为合理。
▼今年北京北京老酒回收行业仍将持续深度调整，很多酒企的业绩增长都遭遇瓶颈，如汾酒、习酒、西凤酒等区域性强势品牌，都在继续深耕省内的同时，提出向省外或北京北京老酒回收市场扩张，以增厚业绩。区域性酒企过去常以大单品的方式进行针对性的市场扩张，现在酒业处于深冰期，产能严重过剩，酒企纷纷提高渠道精细化操作能力和加强大众消费市场，北京老酒回收行业的渠道竞争同质化极为严重，酒企在区域市场上的厮杀激烈。在此情况下，区域性优质酒企通过并购打通省外市场，不失为一种突围的有效方式。除此之外，现处于酒业低谷期，具有资金实力的酒企在此时进行横向整合较为划算。
▼北京北京老酒回收行业具有极高的名品价值，渠道运作能力较弱，而这正是古井贡酒的强项，收购后借助古井贡酒的优势资源，改善黄鹤楼酒业现有的营销状态，以增厚业绩实现古井贡酒的百亿目标。近年来酒企收购案例，极具战略价值的是洋河与双沟的并购整合，其次是此次古井贡酒收购黄鹤楼酒业。此次收购代表了业内的一个趋势，以收购茅台酒行业为代表的区域性名酒企将成为理想的并购对象。区域前三名的企业估值较高，酒企收购代价太大，目前来看，地方排名第四五名的中小型酒企被收购的可能性最大。
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