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北京老酒回收行业产能过剩矛盾中逆水行舟的产能释放

作者: 发布于:2020/6/16 23:09:19 点击量:

▼2016年上半年,北京回收茅台酒行业产量持续稳步增长的势头,并没有出现衰退的迹象,全行业白酒产量仍保持有限的同比增长节奏。白酒行业在全行业产能早已严重过剩的大气候下,产能释放力度仍难以遏制,这种在北京老酒回收行业产能过剩矛盾中逆水行舟的产能释放,似乎也难以受到行业及市场客观现实的制约,只能是释放完了为止。北京回收茅台酒行业因北京老酒回收市场萎缩、前期扩张过猛带来的产量持续下滑,已经成为客观现实,下滑速度出现适当加快的迹象,也属于正常范围。啤酒行业遭遇的现状及其传统特性而言,产能下滑反而带动行业利润比较明显的提升,这显然不现实。上半年,啤酒行业产量、主营业务收入同比降低幅度达到基本同步,这样的对比对于多年来在总体价格上一直近乎死水一潭的啤酒行业来说非常合理,至于与利润总额超过10%的增长对比是否合理,还要走一步看一步。

▼北京回收茅台酒行业内部一些高端企业的作为,无疑成为拉动全行业有所作为的主要力量,这些企业的产品附加值相对较高,即使销售规模比较有限,利润空间相对较大,这就使得在产销淡季的6月份,黄酒行业销售有限回落带动利润有限提升成为可能。黄酒行业利润增长速度仍显著滞后的矛盾,这是一个历史问题,需要相当长的时间去逐渐化解。北京回收茅台酒行业在销售保持有限的平稳增长前提下,利润空间的急剧缩水,去除的未必是该行业的正常利润空间,正在挤去以往充斥过多的利润水分。2016年上半年,北京老酒回收行业利润总额、主营业务收入均保持有限的同比降低,并且达到了增长走势的基本同步,一方面说明目前的酒精行业整体产销规模正在走向压缩,行业整体利润空间正在趋于相对稳定。这样的增长对比,对于一直处于越干越赔、不干不赔的酒精行业来说,并不是一个太坏的结果。

▼泸州老窖的“三人炫”“京酒”等互联网定制产品,刚刚亮相的“太白先生”也表示将以“互联网+”思维推动销售模式创新,启动征集“百位先生”代言,将他们与酒的故事,印在包装上,成为“太白先生”品牌文化的一张另类名片;产品方面,五粮液推动新生代酒品战略,推出“冰爆”等适合年轻人消费的产品,目前已与200多个商家签订合同;渠道方面,二线白酒企业组成产业集团,统一标准、渠道,降低成本,增强北京回收茅台酒企业抗风险能力。定位小酒市场的轻奢路线,倡导“先生文化”的传承。这样的产品路线与之前的大多数高度白酒有所区别,填补了一个细分领域的空白。包括江小白、贵宾郎、歪嘴在内的产品虽然也走情怀路线,但是划分得没有这么细致。战略觉醒后北京回收茅台酒企业借助自身独步酒林的工匠精神和品质基础,迸发出强劲的后发优势。

▼北京老酒回收市场冲击的我省葡萄种植户们也纷纷抱团取暖,成立农民专业合作社来应对困境。他们大量流转土地,推进机械化种植,努力降低种植成本。在葡萄主产区,一些年轻人开始“触网”,利用网络平台创新销售模式,用新模式刺激消费者购买国产葡萄酒。思考也在继续。在省级或者全国层面建立产业合作组织,加强北京老酒回收行业自律和管理,应对共同的行业危机。有必要成立全国性的葡萄酒产区联盟,进口葡萄酒的‘狼’来了,就需要团结起来,共同面对冲击。如果形成联盟,各个产区就会增大话语权,形成合力。


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