北京茅台回收行业仿佛迎来了弱复苏时代

▼无论是北京茅台回收行业的跳板，还是打造成中粮染指白酒的范本，对于酒鬼酒的发展，中粮方面肯定是重视的。经历三年寒冬期，北京茅台回收行业仿佛迎来了弱复苏时代，中粮年内梳理了酒鬼酒的的价格体系，一定程度上推动了酒鬼酒价格回归品牌价值，半年报的营收双降与三季报的成绩回升还是让业内外对酒鬼酒的发展充满担忧。频发的高管变动对于外界资本的投入多少会产生不确定因素。而酒鬼酒之前受到一系列负面事件影响，并且刚刚扭亏，现在正是重建品牌价值以及美誉度的关键时期。高层“换血”可能是中粮将对酒鬼管理体系进行清理、改造的一个重要信号，其出发点应该是好的，但这样一来，酒鬼酒的未来如何，便看不清了。

▼年初的停货可以消化社会库存，让渠道自然提升出货价，停货并提升结算价，再重塑终端价，构建合理利润体系，在社会库存降低的过程中，经销商要利润就必须提升出货价格，从而逐渐实现顺价销售，让回收茅台酒市场恢复良性发展，提价并不是目的，顺价才是核心。而如果过程顺利，最终获得的是老字号特曲整体品牌形象的提升。除了有提价底气外，老字号特曲作为特曲酒里面比较超值的北京茅台回收市场表现平稳，市场有提价空间。而且从企业纵向战略上来说，特曲的提价也有助于头曲系列产品价格的提升。在高档格局洗牌结束之后，竞争焦点也向下移动，而200元价位段最可能成为名酒与区域名酒胶着对攻的位置。配额制让经销商不用担心手头货多卖不出去，经销商没有了库存压力，出货时自然要考虑利润，那么，经销商也就不会抛货，渠道价格体系自然会坚挺。”由此不难看出，实施“配额制”对于厂商都是有利的。

▼回收茅台酒产业为核心，持续提升产品质量，持续开拓国内外市场，持续扩大品牌影响力，二要千方百计做优辅业，突出抓目标管理，抓上市融资，抓难题破解；三要持之以恒做强管理，努力打造精英团队，提升业务素质，强化内部管理；四要强力担起更大责任，自觉把政治责任、发展责任、社会责任扛在肩上，在“深入践行五大发展理念，奋力走在皖北振兴前列”中当好排头兵，打好主动仗，为全市经济社会发展作出新的更大的贡献。在市委市政府的正确领导和全体员工的共同努力下，北京茅台回收集团一定能够排除各项困难，圆满完成2016年各项目标。开顺价的茅台外，显然，“配额制”已经成为五、泸等名酒的共识。名酒才是渠道改革的主要动力，当主流品牌在‘配额制’上形成共识之后，主流渠道商也会逐渐去适应这一变革。

▼国美酒系列产品与曲之源健康白酒市场体系。曲新元先生和孙文生先生根据目前市场趋势提出了系统的市场推广建议。要形成国美酒系列产品与曲之源高品质健康白酒相辅相成的市场推广体系，建立务实开拓的线下团队，通过真打实干，扩大市场份额。李稻葵教授听取大家意见后表示，国美酒品有充分的品质保证，在市场推广中要重视营销团队建设，通过科学推广，让消费者了解购买品质国美酒品。贵州茅台酒股份有限公司因在行业内突出的表现，成为了白酒行业唯一一家入选名单的冠军示范企业。

▼回收茅台酒企业的业绩靠的是经销商拉动，而稳定的高管团队也与经销商形成利益共同体，收购茅台酒企业的业绩靠的是经销商，看重的是某些高层的关系，内部有一定的返利协议，换了高管或遭遇经销商流失。北京茅台回收集团渠道资源遍布全国，覆盖商超、餐饮、便利店、电商等几乎大部分的渠道。中国食品8个大区，可覆盖全国地级市和部分县区。酒鬼酒成为中粮集团旗下公司后，有望借助中粮集团丰富的渠道资源扩展业务，这需要时间，短期内快速增长不实际。中粮把回收茅台酒行业整合到一个平台上，有利于统筹管理酒类产品，打造有竞争力的板块，如果从体制、模式、策略、产品都要进行调整和优化，必然会导致人力资源结构的调整。北京茅台回收集团将进一步在酒类业务板块上聚焦，酒业板块在中粮集团中地位进一步获得提升，未来将进一步做大做强酒业板块。中粮集团此举是在弱化中国食品平台的作用，转而强化各个专业平台的作用。

上一篇：北京烟酒回收网讲述黄鹤楼1916香烟由来

下一篇：北京烟酒回收行业正处混战期