北京烟酒回收行业中颠覆性的营销模式
▼生态经济时代，下一代的创新驱动必然是跨回收烟酒产业链垂直整合下的价值链重构。互联网生态引领者必须具备的基础条件是同时具备科技、文化、互联网的市场与产业能力的国家及北京烟酒回收企业。卓越酒质、传统文化、互联网营销三者兼具的国馆酒业能不能成为回收烟酒行业里的互联网生态引领者——这或许是继乐视之后又一个值得拭目以待的惊喜。北京烟酒回收行业中颠覆性的营销模式将国馆酒与国内其它白酒区别开来，国馆酒颠覆了传统白酒单一的品鉴标准，通过构建互联网生态为白酒加入了艺术、思想、文化、收藏等多维度的消费体验，因此能够让消费者觉得自己“不仅仅是购买了一瓶酒而已。国馆酒业丰富多彩的线下社群活动，如文化艺术私宴、国学讲座、文化沙龙、人文之旅等，又为消费者间深层次、高水准的互动交流提供了可能。
▼2016年，洋河将坚持“点燃激情、挑战可能”的发展主题，力争全年营业收入实现10%的增长，更长远发展目标是把公司做成一个不断超越生命周期的基业长青的伟大企业。利用回收烟酒行业这几年的深度调整期，通过‘传统+互联网’手段先于北京烟酒回收行业其他公司，完成了全国渠道布局的完善升级；随后通过“新江苏市场”策略，推动品牌深度全国化，打开长期成长空间，同时推动洋河产品结构升级。三年试水的洋河葡萄酒或将在2016年发力，快速推进，在产品线更合理的基础上，以及“爱未停”粉丝定制酒的经验，通过“团购+酒店餐饮”模式，迎合新时代特点，布局全国，塑造样板点和回收烟酒市场。比如“天之蓝”产品，大概价位200元—400元之间的市场份额有2500亿，目前天之蓝所占份额为3%，如果份额占比增加到5%，到10%，可以想象，一个单品能产生多么巨大的收入。洋河产品中的天之蓝、梦之蓝或将被打造成这样的大一单品。为帮助经销商客户开拓宴席市场，提升烟酒店操作技巧，大会特别优选了在这两方面具有突出成效的核心市场——重庆和河南。
▼当前的渠道主要发生了以下几个方面的变化：首先，回收烟酒企业更加关注终端建设与消费者培育，典型特征是压缩渠道长度，直控终端。有的品牌甚至正在尝试放弃大商，占据更多的小商，从而忽视渠道环节的建设。部分资源性的经销商低价甩货和窜货导致传统性渠道价值链的破坏，传统性经销商被迫以价格战应付，价格崩盘。传统的酒类经销商，尤其是有着扎实市场渠道的经销商有着无法比拟的价值优势。能解决北京烟酒回收企业的资金问题，即打款，同时具有一定的渠道和市场基础。这样，经销商首先在渠道的建设上为消费者创造了更大的应用价值。对于厂家而言，经销商不再单单是仓库和资金的价值功能，更重要的还有品牌落地。具体体现在为消费者提供便利性和品牌体验性上。未来十年，对于传统型经销商，最大的考验是自身角色的变化与能力的升级。
▼北京烟酒回收企业以传统渠道商超为例，传统渠道的优越性是毋庸置疑的。过去的批发流通存在许多的不正规性及隐蔽性，导致政府职能部门对商品及回收烟酒市场的监管形成难度。电商难以满足消费者的即时性和体验性，也难以步入主流队伍中，而纵观大卖场，它有固定经营场所，系统化、规模化运营模式，公开开放性的经营，不仅给监管带来了便利性，同时保护了广大群众的消费利益。未来广大消费者在消费商品时，在注意价格的同时，更会把品质作为重点来考量。作为传统渠道，品牌烟酒店、回收烟酒市场等一旦拥有良好的，同时一站式购物带来的便利性便会为消费者带来不一样的消费体验。回收烟酒经销商目前要做的是夯实好自己的现有渠道，不必盲目的去跟风，稳步提升自己的经销商地位，增加经销商在厂家心目中的分量，以及增加厂家对经销商的信心。
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