北京老酒回收行业同样没有触底 回收企业的估值都在走低
▼北京回收茅台酒行业的深度调整，酒企面临的直接压力就是因销售渠道变窄、库存压力严重导致的利润快速下滑，这也是整个行业为过去十年的非理性发展必须要付出的代价。面对因政务消费锐减而导致的白酒市场份额急剧缩水，白酒行业的竞争进一步加剧，进入挤压式发展阶段，一线品牌渠道的下沉直接导致二、三线品牌的生存压力，“大鱼吃小鱼”的时代自然也成为资本市场并购重组的最佳时期。世界经济都要走二八定律，中国的白酒业也必须走二八定律。不过，要想让20%的企业掌控80%的市场份额，北京回收茅台酒行业形成寡头垄断格局，北京老酒回收行业形成寡头垄断的时机还没有到来，随着行业的深入调整，白酒业最终会像啤酒行业一样走并购整合之路。如今，白酒行业的调整开始进入深水区，资金链短缺、品牌影响力较弱的中小酒企业必将在这次大浪淘沙中掉队。
▼中国白酒消费的输入和输出传统思想也非常顽强，帝王将相在中国白酒消费领域进进出出。对于品质和品位，对于价值和价格，中国白酒在消费领域的输入是玩弄概念的高手。不管是十五年陈酿、五十年陈酿，还是年份原浆，甚至哪个朝代的帝王神仙，都拿来作为品质的旗帜。然后理直气壮的定个高价。产品实现到消费实现，需要商业来完成。中国白酒需要回归到利他和助他。一是有利于消费者更好的消费到，有助于行业的共同进步，核心就是要理直气壮的与商业上的潜规则说拜拜，以及相互监督和帮助，促进商业生态更加健康。北京老酒回收行业在当下存在的主要问题都可以在生产力方面得到解决。抓住生产力这个核心，完成工业化和信息化，实现消费互联和商业互助，北京回收茅台酒行业一定会重生，迎来新的更大的发展。
▼明年五粮液将创新模式，积极为顾客创造价值，北京老酒回收企业要用互联网思维与大数据思维面对市场，并构建灵活的市场决策机制、快速应变的业务流程以及贴近市场的生产体系；创新战略管理，用战略统筹未来发展，五粮液要坚持品牌引领整体发展，着力做好品牌形象、品牌份额、品牌价值、品牌内涵等“四个提升”，并构建“互联网+”营销管理模式；创新合作，构建厂商利益共同体，优势互补，共同应对北京老酒回收市场的挑战，共同分享发展成果。白酒企业的混改改的就是体制，通过混改恢复白酒的市场化属性。但是目前来看，白酒企业的混改并非想象的那么容易。五粮液的混改也侧面反映了国有企业在混改时面临的问题并不是企业层面能解决的，而贵州茅台年初公布的混改方向迟迟未能兑现的原因，企业虽然没有对外表明，但国有企业混改没有成熟经验借鉴，北京老酒回收企业拿捏不准的情况下不敢贸然实施，或许是众多国企面临的共同问题。在国有企业混改没有一个标准尺度可以借鉴前，白酒企业的混改依然处于探索阶段。但混改是一种趋势，只是时间问题。未来，北京回收茅台酒企业的混改也必将在国家倡导的混改大潮中更深入的推进。
▼在整个经济没有触底的大环境下，北京老酒回收行业同样没有触底，北京老酒回收企业此时的估值都在走低，酒行业的并购潮还没有集中爆发出来。等到酒企以“跳楼价”出售时，才是行业并购潮出现的时间节点。而并购重组往往是两情相悦、强强联合的结局，此轮行业调整不会在短时间内结束。有一定北京回收茅台酒市场基础的小品牌酒企应该着眼考虑公司的未来。而大品牌企业在整合过程中如何将并购企业变成优质资产，对企业来说也是一个不小的挑战，这不仅考验企业高管的智慧，还需要有灵活的企业机制。未来，具备一定的品牌影响力，又有地方区域优势，且规模也较大的酒企将成为龙头酒企并购的标的，而规模小、又没有品牌的中小酒企则将在北京回收茅台酒行业调整的浪潮中自然退出。2013年白酒业的调整主要是流通环节的去库存化，2014年的调整则是酿造环节上的去产能化，那么，2015年的酒业调整则是围绕酿酒主体和卖酒主体的去主体化过程。在此轮调整期，酒企、经销商、渠道等各个环节都面临转型压力。
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