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北京回收老酒企业混改也进入了倒计时

作者: 发布于:2020/7/13 8:27:23 点击量:

北京回收老酒企业混改也进入了倒计时,翻阅国内酒企混改不难发现,2017年多家白酒企业开始进行混改,其中沱牌舍得、山东景芝作为白酒混改的先行者,虽然最终均以失败告终,却拉开了国内酒企混改的大幕。近两年,五粮液、老白干、剑南春等国内多家酒企进行了混改,通过外部资本和多方持股的方式给北京茅台酒回收企业注入新的活力。北京回收老酒市场回暖也给混改之路奠定了一定基础,外部优质资金更加看好酒类领域。但这并不能说明国内酒企混改已经进入快行道,毕竟国企混改必须要面临平衡各方关系的问题,而其中政府、国资委、投资方、企业高层、职工和合作商利益均牵扯其中。

伴随着混改的进一步推进,中粮酒业又迎来了重大人事调整。混改将在北京茅台酒回收集团的主导下,中粮酒业全力配合,目前仍处于讨论阶段,具体计划暂未出台。中粮酒业可改组为酒业投资平台,引入外部资本。混改由中粮集团主导的情况下,一定程度上限制了市场灵活性。中粮酒业可以借助中粮集团现有的资本和资源,进行集团内部跨界合作,在大框架里还是拥有一定的自由和机遇。比如中粮地产的商业地产方面,酒类可以借助卖场和商业资源进行销售。北京回收老酒行业发展仍将面临困难,增长乏力,并致行业竞争异常激烈,使中粮集团酒类业务发展前景面临较大挑战。中粮集团酒类板块发展正处于低谷期,从业绩上来讲,中粮酒业提升空间还是很大的。中粮集团包括中粮酒业有良好的资源和市场配置,借助有利条件,对于中粮酒业能否在年内顺利完成混改业内拭目以待。

混改基本分为四个方式:股权出让,与业外资本合作;员工持股,激发企业内部积极性;大企业并购小企业,形成同业合力;优质大商参股,深度捆绑产业链。在笔者看来,无论是上述哪种方式,混改的目的是为了激发企业的竞争力和活力,混改必须要基于北京回收老酒企业自身的实际情况,因为涉及到多方利益,这是行业、企业以及地方政府必须思考的问题。在众多白酒企业中,国资长期处于一股独大的地位,现在通过混改寄希望于民资,必然面临着利益的再分配,如果这种分配制度不能合理照顾双方的利益,必然嫌隙暗生,为北京茅台酒回收企业重生带来重重阻碍。

北京茅台酒回收企业也发力于提高葡萄酒产品知名度、开发新的系列产品。去年5月,洋河与智利甘露集团合作,推出星得斯?1520系列及树藤系列新品,聚焦商务以及对葡萄酒品质和性价比都存在一定诉求的消费者,覆盖100-400元价位,其他主力产品则定位于100-300元,满足大多数消费者需求。北京茅台酒回收企业旗下的葡萄酒产品仍是缺少拳头产品,需要在消费者心中树立专属品牌形象。北京回收老酒企业在上游并购很容易,但是并购后葡萄酒出现了滞销,甚至是低价销售,大多数葡萄酒产品都压在经销商手上。从行业角度来看,合作和收购的对象就显得尤为重要,国际知名化大品牌是最优选择。北京回收老酒企业目前更关注的是,葡萄酒产品能为企业带来的盈利是多少,应该放眼于世界和企业的长远发展。


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