北京烟酒回收企业的“野蛮生长” “创新”还是“违规”只有一线之隔
▼北京烟酒回收企业在不同程度上积极运用互联网和移动互联网改善自己的经营管理水平，提升效率，但是面对新型的互联网企业“大肆入侵”，“野蛮生长”，他们仍感到越来越大的竞争压力；而且很多压力从他们的角度看是“不公平”的。互联网企业“边缘进入”的一个重要阵地。这个边缘地区并不是一块空白地，因此自然遭到了“原住民”的抵制。5月27日，精锐教育联合昂立教育发表声明，禁止专职教师在各类家教平台兼职，并强烈谴责教师带领学生转投网络家教平台的行为。6月1日，广州9家辅导机构也发表了大同小异的声明，其中包括新东方、学大教育、卓越教育等知名培训机构。
▼面对北京烟酒回收企业的“野蛮生长”，“创新”还是“违规”其实只有一线之隔，或者说是事物的两面。所以政府常见的协调模式是“鼓励创新”+“限制区域”，比如互联网企业进入到支付领域，监管当局便把线上与线下的业务一分为二；线上是市场化运作，线下仍是计划性模式。央行等十部委最近出台的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，就把互联网支付和股权众筹限制在小额，把P2P网贷限制在信息中介，这都是既给予北京烟酒回收企业以“创新空间”，使他们不再是“黑户口”，同时也对他们设置了“限制区域”，增加了竞争的公平性和市场的稳定性。传统企业多方位的“遏制进入”，包括监管当局采取的“拉架式规范”，是很难用对错来衡量的。就像九十年前，毛泽东的《湖南农民运动考察报告》所描述的，说“好得很”和说“糟得很”的背后都有着巨大利益在驱动。当前的新兴企业与传统企业在经营理念、商业模式和烟酒回收市场优势等方面差异巨大，观念迥异，甚至彼此完全相向而行，加上有着伴随利益的庞大用户群，“凡是敌人守护的，就要反对”，很难达成共识。
▼在北京烟酒回收企业迎接挑战的进程中，“遏制进入”显然只是条缓兵之计；关键还得烟酒回收企业自身要进行“脱胎换骨式”的转型，从组织管理、营销模式、到合作伙伴、盈利模式，选择更加具有竞争力的形式。传统企业的转型升级模式是多样化的。对烟酒回收企业来讲，O2O是个大趋势。线上搜寻—线下体验—线上下单—线下配送—线上支付—线下消费—线上点评—线下的售后服务……，O2O的排列组合可以演化出无数种模式。不必拘泥，不必花哨，要实事求是地为用户的服务增值。向非制造化转型。一些北京烟酒回收企业逐渐减少在制造业的资产，把资源转向其他产业，包括服务业、金融业的投资，文章开头引述的柳传志的那番话就大有“易帜”色彩。烟酒回收企业把资源和精力投向“微笑曲线”的两端，加强在研发和营销环节的投入；并利用互联网技术和平台模式，努力在这些环节搭建平台，同时逐渐剥离生产制造环节。
▼烟酒回收企业按“宽带中国”战略，提升“互联网+”基础设施能级，加快信息化产业创新升级，辐射南亚东南亚。云南联通未来五年内在保山市建设包括4G、宽带光网和云服务基地在内的国际领先的“互联网+”基础设施和平台，为全市国民经济和社会各领域信息化夯实基础。建设面向“孟中印缅”经济走廊的通信网络，加快包含印度、斯里兰卡和孟加拉国等国家的跨境光缆建设和业务覆盖，打通所汇接八个国家的网络传输通道，将保山市打造成为面向“两亚”的通信枢纽和信息汇集重要节点中心。云南联通负责保山市电子政务平台及组网、卫生医疗信息惠民、智慧农业、移动执法、智慧旅游、智能环保、智慧园区等12大信息惠民工程的建设，全力带动北京烟酒回收产业的转型和升级，推动“互联网+”发展。国家层面为发展“旅游+互联网”创造了各种条件。明确提出积极发展“互联网+旅游”，实施旅游消费促进计划，培育新的消费热点。未来5年中国“旅游+互联网”将有望在北京烟酒回收市场和增值方面创造出“3个1万亿红利”，成为新常态下扩大内需推动经济发展的新动能。
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