北京茅台回收行业高质量发展的趋势不会改变
当前出现的疫情新形势，北京茅台回收行业短期带来较大影响，不会出现周期性的变化；北京茅台回收行业高质量发展的趋势不会改变，集中化发展的趋势不会改变，高端化发展的趋势不会改变，面对复杂的形势，我们要保持战略定力，坚定发展信心，沉着应对，善于应对，紧紧围绕发展目标不动摇，在坚持年初制定的“一管控三强化”工作方针的基础上，结合当前形势，进一步突出加强“三个优化”，加快“三个转型”，推动全年营收保持两位数以上的增长。以北京茅台回收价格管控为重心，根据市场需求，做好计划的优化和调节。要紧密跟踪渠道终端数据，更加精准地做好渠道的配额管理和高效发运，厂商同心，强化渠道建设。要进一步加快分仓网络体系建设，提前推进分仓至门店、至消费者的仓储物流模式变革。
进一步完善总部横向专业化、区域纵向扁平化的营销转型，深化组织变革后的业务流程再造，提升总部统筹规划能力，强化营销战区和营销基地的市场反应速度和执行效率。围绕企业战略，不断升级企业组织架构，提升团队组织能力，为北京茅台回收市场提供更加高效率的优质服务。进一步完善激励与考核机制，适时推动多形式的中长期激励，充分激发团队活力和北京茅台回收市场竞争能力。在疫情发生后，我们看到五粮液率先在酒业驰援武汉，从这次疫情应对的系统性和全面性可以看出，其实五粮液早就在做战略部署了，而且从’三个优化’和‘三个转型’来看，其战略战术不但聚焦解决疫情影响下的市场关键问题，还关注到疫情后的未来市场增长，这是五粮液战略定力的体现。
针对当前消费新变化，进一步加强与京东、阿里巴巴、腾讯、苏宁等电商平台的深度合作，大力推进数字化新零售营销模式，促进线上线下渠道的融合和协同，切实加强KA渠道、大客户团购和社会化终端优化的工作。预判渠道经销商可能存在的资金压力，加大供应链金融支持。适应消费者结构和消费方式的新变化，灵活抓好家庭消费和自饮消费的新需求。坚持“三性一度”总方针，进一步加强供给侧结构性优化，在保障高端品牌供给的同时，抓好大众品牌的营销。
面对下半年北京茅台回收行业经济复苏趋势，茅台不仅具有主动权，也将释放诸多强抗压、抗风险的正面信号，致力实现上半年“双过半”生产经营目标，为顺利复工复产夯实基础。在制酒、制曲车间，李保芳强调，车间全体管理人员要监控员工健康状态，实时掌握员工动态信息，复工期间，要解决好员工吃、行问题，切实保障员工生命安全和身体健康，也要注意不让疫情防控物资影响到基酒生产。北京茅台回收市场此前也曾经历过波动，但较强的消费韧性能都确保市场平稳运行。北京茅台回收市场的行业洗牌速度或将加快，以茅台为代表的优质名酒或将在疫情结束后得以增长。
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