北京老酒回收行业由粗放向精细化竞争转型

▼这个社会是一个高速发展的信息化时代，未来的竞争是开放的竞争。尤其是在北京老酒回收行业，去厂家化，去人际化，去人化将是未来不可避免的。所以，未来的企业依赖的是流程和数据，而不是去靠人，靠关系。当一个企业希望把所有消费者都留下来，那么这个企业一定是不成功的。随着移动互联的崛起，创意经济已经到来，你没有独特的标新立异的东西就留不住观众。事实上，互联网是一种生产力，IT技术是收购茅台酒企业必备的工具，每个北京老酒回收企业都必须找到适合自己的模式去使用它们，从而提高生产效率。渠道扁平化、品牌化、线上线下融合，这是趋势。譬如，以前，经销商就等于厂家的终端和消费者对接，因为厂家没能力一步找到非常庞大的消费者、终端，所以所有的销售，它是面向经销商的，它需要非常多的经销商。经销商再到终端、消费者，又延续厂家问题，因为找不到目标消费者，于是找到了分销商，层层分销下去。这是一个效率非常低、但层级之间需要高毛利的一种模式。

▼北京老酒回收行业网站上，“创意经济”、“遇见云商”、“养生酒商机”成为近期搜索度较高的三个词，这一方面显示出收购茅台酒行业渴望拥抱新生事物的迫切心情，另一方面多多少少也表现出行业趋势的热点所在。对于这些“网红”热搜词，我们该如何正确理解和深刻认识呢？答案就在九石机构下属新食品杂志社、糖酒快讯网联合主办的三场论坛中。创意经济”仍处于播种阶段，那么对于传统的酒业更是相对陌生，创意经济的本质是以智力资源为依托的知识经济，是用创意产业占据价值链高端环节，北京北京老酒回收行业由粗放向精细化竞争转型的方向。对于企业发展来说，未来的品牌将以创意为中心，对于品牌而言，创意经济将刷新品牌发展格局。那么，品牌要取得商业创意的成功，需要借助于创意产业，重视消费者体验，把产品的内容附加值做到极致。

▼流通渠道管理、取缔批发、零售、电商、特制等多环节的无证经营；强化监管，做到网络全覆盖，落实与食品相关联的运输、仓库、路边店、夫妻店、养殖场、屠宰场、蔬菜瓜果基础等的常规检查；严厉打击售假行为；强化从业人员教育、构建社会诚信体系。收购茅台酒产业转型升级的同时，狠抓北京北京老酒回收市场握手言欢与竞争环境规范，强化监管，注重发展质量；同时对电商法律法规和制度的制定及完善，加强电商诚信体系建设；第三加强对各行业各级各类电商发展的规划，坚持引导与监管并举。涉农电商交易中，仅有10%盈利，5%持平，而高达85%的电商仍亏损，在电商发展规划上要避免“大跃进”和粗放式发展，注重与强化对各类电商平台建立过程中的引导与服务，在这当中，有效监管必不可少。

▼加强对电商产品的价格管控，防止过度竞争，影响经济秩序。不少电商的竞争手段集中在低价，各电商间相互竞价，争取份额。在相互“降价”的同时，拼命向北京北京老酒回收企业压价，导致生产企业为了占据市场，拼命降成本，从而难以保证质量，且无法进行技改创新等系列工作的顺利推行。已经不仅仅是酒类或收购茅台酒行业的个案。电商产品在线上打价格战，使得线下实体店没了竞争优势，大批实体店将因无利而倒闭，造成实体店投资损失、从业人员失业。加强电商管理问题，是涉及国家经济链条是否良性循环的问题。因此，张树平在提案中呼吁相关部门应当重视和研究电商管理，进行严格规范，从而保证国民经济的良性发展。

▼2016年收购茅台酒市场营销思路将从夯实基础和重点聚焦两方面着手。即深耕、精耕、广耕贵州市场并把北京北京老酒回收市场的成熟经验嫁接到具有突破性潜力的贵州省外市场，以及实现品牌、产品、市场、费用、传播模式等的聚焦。习酒当前的定位依旧是区域性品牌，主要面向贵州及其周边市场。习酒的全国化道路早已在进行之中了，“这主要反映在三大方面。销售量和市场销售量还超过茅台酒，成为了贵州白酒销量第一的品牌。”钟方达说，按照习酒公司的规划，预计要在2018年恢复到历史最好水平，销售要超过30亿元，到“十三五”末达到40亿元销售额，成为全国白酒前十强，最大的突破点在与外省市场，在外省有一大批超过1亿元、3亿元、5亿元的市场，习酒就能获得更，2016年公将选择河南、山东、广东的点位市场进行重点突破。

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