北京老茅台回收公司和BAT一时难以吃透
▼据收购茅台酒公司王总介绍：中国大陆互联网金融的发展与欧美相比，是非常迅速的，这一点相信很多出过国的朋友们都能感受得到。互联网金融法律的限制实际上比较少，也就是说法律层面还属于空白。在欧盟、中国台湾地区、美国，他们是先有法律再有发展，互联网金融发展比较缓慢，法律上还没有规定到。国家现在的情况是先尝试，再看看法律怎么规范，是不同的发展路径，这也是现在中国互联网金融发展比较快的原因。将来在互联网金融法律的监管层面，应该会比较快地跟上互联网金融的发展。北京老茅台回收瓶网金融监管机制还是相对混乱，到底这一业态该谁监管，现在还没有一个比较明确的定义，大家比较认可的一点，P2P应该是银监会监管，股权众筹应该是证监会监管。具体到地方上的监管体系，可能又出现了一些比较奇怪的状况。
▼P2P这一年来经历了不少事情，不少地方都对P2P进行了清理，有的地方把P2P看成是非法集资。P2P确实是一个比较特殊的业态，如果没有处理好它的底线，是有可能成为非法集资，它是游走在法律边缘的。在这种情况下，如何加强投资者保护就非常有必要。收购茅台酒行业老板认可军事化管理和国企行事风格，在北京老茅台回收瓶公司内部推崇集权式管理和集体主义价值观，以行政手段贯彻公司意志，习惯以KPI考核结果，决定给员工“胡萝卜”，还是“大棒”。这种管理方式在传统行业的确行之有效，在突显个性和自由的收购茅台酒行业就出现了“水土不服”；而这种“金字塔”式的管理结构，势必造成团队纪律性和执行力强，缺乏冒险精神，不敢搞另类创新。面临开放多元、激流勇进的互联网行业，老板传统的思维方式很容易成为“+互联网”创业团队的“阿基里斯之踵”。
▼对一些高门槛的传统行业，北京老茅台回收公司和BAT一时难以吃透，这就为从线下率先转移到线上提供了喘息。造就O2O死亡名单的真正原因一文中指出，目前处于单品O2O向多品类O2O进军的过渡阶段，多数大众消费领域的单品O2O会死掉。而房产、家装、家具、家电、汽车、医疗、教育等“重资产”O2O项目，由于在收购茅台酒行业已经站稳了脚跟，若能整合更丰富的优势资源，或能打造起综合的O2O服务平台。后进者只有在O2O行业出现“拐点”时，才能实现“弯道超车”，化被动为主动。老板的思维方式还与北京老茅台回收瓶企业的商业模式紧密联系着，只有彻底地反思传统营销模式的弊端，才能让老板对互联网思维心悦诚服。
▼在传统销售中，北京老茅台回收瓶企业更没有考察消费者对产品的态度和感情，都是以成交额和下单量来划分客户等级的。而“+互联网”实际上是企业“去中间化”、直接与用户接触的过程，因此必须高度重视与用户之间的关系。“用户思维”乃是互联网思维的本质，其逻辑是用户把商家当作“产品”，体验要不好，很快就把产品卸载或者Pass掉了，要是用起来顺手，就依靠它来解决需求。收购茅台酒企业老板应反思传统思维方式的不足，积极接纳互联网思维。互联网讲究是“玩法”而非“打法”，讲究是“转化率”而非“到达率”，讲究是“病毒传播”而非“大众传播”，重视的是“用户接触”而非“渠道铺设”，重视的是“用户黏性”而非“购买数量”。唯有一番彻底的批判之后，才会在收购茅台酒企业文化上多些包容和开放，在管理制度上尽量采用“扁平化”管理和人性化激励，并在商业模式上以用户为中心，改善服务体验。
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